BSC
O Balanced Scorecard BSC
foi desenvolvido nos Estados Unidos na década de 1.990 tendo
como principais divulgadores Robert Kaplan e David Norton
que em conjunto com outros pesquisadores verificaram que
essa metodologia ajuda as organizações a traduzir a visão e
as estratégias em ações guiando a performance e o
comportamento para atingir os objetivos estratégicos e os
resultados de alto desempenho.
DIRETRIZES
Para o Distrito LD-1 foi
utilizado o referencial estratégico de Lions Internacional
LCI notadamente a visão de Futuro que estabeleceu “Ser o
líder global em serviços comunitários e humanitários”
alinhados a missão e aos propósitos de LCI.
Para se chegar a esse
futuro vislumbrado definimos 7 diretrizes:
-
Preparação de novos
associados e valorização da mulher;
-
Garantia da
Sustentabilidade;
-
Respeito à pátria e
aos seus símbolos;
-
Valorização da vida;
-
Valorização do
trabalho em equipes;
-
Preservação dos
associados e
-
Fortalecimento das
Lideranças.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
As diretrizes são
traduzidas em oito objetivos estratégicos que se comunicam
nessa ordem:
Devemos
“8 Garantir a conservação dos associados nos clubes” como
forma de
“9 Apoiar o
desenvolvimento das lideranças no Distrito” trabalhando da
disseminação do conhecimento e aprendizado.
“7 Fortalecer a atuação do
GMT e GLT no Distrito” treinando os associados de forma a
“6 Valorizar as ações dos
clubes do LD-1” para que possamos assistir as pessoas mais
necessitadas.
“5 Valorizar a saúde
educação e preservação da vida” com ações que permitam
“3 Estimular a proteção do
meio ambiente” e
“4 Estimular o civismo e o
patriotismo” viabilizando os recursos necessários para as
ações procurando sempre
“1 Fundar novos Clubes” e
“2 Aumentar o número de
associados nos clubes” para que possamos
“SER O LÍDER GLOBAL EM
SERVIÇOS COMUNITÁRIOS E HUMANITÁRIOS”.
INDICADORES E METAS
Para medir o alcance
desses objetivos estratégicos e por consequência o alcance
da visão definimos 26 indicadores com metas distribuídas
mensalmente nos doze meses do AL com planos de ação e
projetos que serão desenvolvidos pelos clubes coordenados
pelos assessores distritais.
A relação estabelecida é
que:
DIRETRIZES
ESTRATÉGICAS desdobram em OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS que são acompanhados por
INDICADORES e METAS verificadas de
forma sistemática por INICIATIVAS
PROJETOS que compõem um PORTFÓLIO.
Tudo desdobrado para todos
os Lions Clubes do Distrito LD-1.
Assim temos:
Objetivo:
Declaração do que se deve atingir e o que é crítico para o
sucesso da estratégia;
Indicador: Como
será medido a evolução do objetivo;
Meta: Nível de
performance ou taxa de melhoria necessária;
Iniciativas:
Projetos Ações-chave necessárias para atingir o objetivo e
Portfolio: Conjunto
de iniciativas que leva a atingir os objetivos estratégicos.
